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    给公司创造了100万的利润,老板给了4万提成,这活还能干吗?

    (2019-09-06 08:16:18)
    标签:

    提成

    业务

    销售

    奖金

    绩效

    分类: 明哥聊求职

    如果之前有约定提成,之后再矫情这事,就没劲了。人贵而有信,既然当初答应了,无论高低,认了,这点职业精神,得有。

    倘若是公司的新业务,入职时,提成你没去谈,老板也没去想,都琢磨着,先做着走走看。现在产生业绩了,老板分猪肉,你觉得少了,可以找老板去谈谈,聊聊自己的想法。

    给公司创造了100万的利润,老板给了4万提成,这活还能干吗?

    如果是这种情况,不完全是老板的问题,双方都有责任。

    做老板的,拿不准提成定多少合适,应该多去了解业内行情,差不多的先定一个。执行时,可以讲明先试行一段时间,如一个季度或半年,执行过程中发现有问题了,再去调整,但这样做,至少是有个明确的说法,业务员也心中有数,自己做到多少业绩,能有多少奖金,否则他心里没谱,努力就有限。

    作为老板来说,先把事做起来最关键,提成定高了,发的时候肉疼,也是基于有了业绩的前提,你怕什么?提成定低了,一来后续可以迅速调整,二来当老板的大方点就是了,再额外多奖励下,员工感觉也会很好。这种做法,进可攻退可守。

    给公司创造了100万的利润,老板给了4万提成,这活还能干吗?

    作为员工来说,在做事之前,老板没讲清楚,你要问明白,否则大家都稀里糊涂,之后“分赃”的时候闹情绪,你郁闷,他也不愉快,丑话不讲在前面,丑事就会发生在后面。

    这事万一处理不好,你战斗力直线下降,回头好容易起来的业务,你开始消极怠工了……公司业绩没增长,你个人收入没增加,谁都捞不着好。


    再者,4%的提成低不低,不能只考虑个人感受。

    其一,最简单的方法是参考业内的普遍做法,如果同行大体如此,肯定有它的道理所在。如果竞争对手公司,都给8%、10%,就你老板给4%,不是你老板不懂事,就是你老板不地道,有可能你需要考虑换个坑。

    其二,很多业务员喜欢把业绩当成利润,我卖了个产品,给公司赚了100万,但这100万并非纯利。有的产品,前期研发就巨大的投入;有的产品,后期服务有庞大的成本。最简单的,你只看了提成,但是你还有底薪,公司还要缴纳社保,你出差还会产生差旅费等等,这也都是公司的人力成本。更不要提公司还有运营成本,最简单的,需要纳税。

    所以,并不是说老板100万装兜里了,掏出来4万像打发要饭的一样,给了辛苦跑市场每天累成狗的你……咱不能太过主观去想问题考虑事情。

    给公司创造了100万的利润,老板给了4万提成,这活还能干吗?

    桃花潭水深千尺,不及明哥聊求职!

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